◎ 人力资源开发原则
我们在人力资源开发过程中坚持创造一种公平 、公正 、公开的氛围 ，实行人性化管理 ，建立一套充分开发个人潜能的机制 ，在实现企业总体目标的同时 ，给每个员工提供充分实现自我价值的发展空间 。 
1．我们在招聘和录用中 ，注重人的素质 、潜能 、品格 、学历和经验 ，遵循公正选拔与公开竞争的原则 ，诚心招揽各方面的优秀人才 。我们每年都从全国各地多所大学选拔一批优秀的应届毕业生 ，作为人才储备 ，经过培训和实习后 ，派驻到公司的重要岗位上 。 
2．我们的人力资源配置内部优先于外部 。我们尊重员工的自主性 ，坚持个人意愿与公司整体需要相结合的原则 ，为员工开辟了内部岗位调换的空间 。我们保证员工在公司内部可以有一定的流动性 。 
3．我们的薪酬充分体现了员工的职务重要性 、责任大小 、能力 、贡献 、经验等各方面的综合水平 。薪酬与工作是对应 、公平 、公正的 。 
4．我们致力于走共同富裕道路 ，公司的目标就是努力使员工的收入和居住环境与公司同步增长 。公司努力创造平等 、富裕 、民主的环境 。
5．我们努力研究如何去发挥员工的潜能 ，努力开发激励措施 ，努力引导员工发挥积极 、主动 、创新的主观能动性 。对于每一个岗位 ，我们都有一个发展规划 ，员工可以体会到自身的进步 、成长以及成功的喜悦 。我们设置了出勤奖 、月度绩效奖 、季度绩效奖 、进步奖 、服务年资奖 、优秀员工奖 、zui佳员工奖 、特别奖等多种奖项 。 
6．公司推行从上到下的目标管理 ，员工按照公司的整体目标来规划个人的工作目标 ，对公司做出承诺 ；同时公司给予培训机会 ，满足员工在设备 、人员 、合作等方面的合理要求 ，从而组成一个有机的整体 。公司的考核体系就是基于这种目标管理 。 
7．我们提拔管理干部的原则是注重品德和贡献 。我们相信我们所有的员工都是优秀的 、有能力的 ，只是有些表现出来了 ，有些暂时没有表现出来 。只要为公司做出了贡献 ，就有被提升的机会 。 
8．通过绩效考核 ，根据贡献的大小 ，必然有小部分员工在竞争中处于劣势 。企业要保持创新的活力 ，要保持血液的流动 ，必须有进有出 ，有上有下 ，这是优胜劣汰的必然结果 。 
9．我们建立了完善的培训体系 ，员工只有不断地接受新知识 、新技能 、新方法、新思想 ，不断地思考 、消化 ，为我所用 ，才能保证智慧源泉的不枯竭 ，才能在人生的道路上迈向成功 。

◎ 人力资源开发的人文精神
我们充分尊重员工的个性 、尊严和价值观 ，在公司内部建立一种互相尊重 、互相理解 、充分沟通 、充分协调的和谐的人文氛围 。
1．我们提倡服务意识 ，顾客百分百的满意是星申人永恒追求的目标 。满足销售市场上客户的要求是企业生存的保障 ，满足下一道工作程序的要求是企业灵活运转的润滑剂 。 
2．我们努力培养员工的责任心意识 、敬业爱岗精神 、主人翁精神 、团队合作精神 ，这是我们企业文化的精髓所在 。一个企业要成功 ，除了所提供的商品与服务符合市场需求外 ，内部员工的向心力 、团队凝聚力以及对工作的热情与投入度往往是非常重要的因素 。